本报讯 2022年以来，乌海能源利民公司洗煤厂精细化组织生产，提升职工技能水平，细化现场操作流程，为科学合理配煤增效打下良好基础。截至去年12月底，该厂仅科学配煤一项新增效益近2000万元。

——强化责任落实，精心组织生产，促进生产效率和经济效益两提升。该厂狠抓洗煤生产日常管理，每天召开生产情况通报会，针对生产中出现的问题和影响煤质的因素进行深入分析，查根源、定整改措施，稳质量、保安全生产，做到有问题随时解决、有障碍随时排除；每周开展一次安全隐患大排查，及时发现生产设备存在的故障隐患，设专人落实整改，形成闭环管理，为洗配煤生产正常推进打牢硬件基础。

——坚持以人为本，提高职工素质，为企业长远发展储备技术人才。该厂常态化开展洗煤专业理论知识培训，提高职工理论素养；通过技术比武、岗位练兵，不断锤炼和提升职工实操水平；定期邀请厂家技术人员和业内专家到厂开展技术交流，拓宽职工的视野和思路，及时了解洗煤专业的前沿技术和发展方向；在优化改进洗煤工艺的同时，不断细化岗位标准化作业流程和洗配煤工艺流程，确保每一项工艺流程和每一个操作环节规范可靠、节支降耗，为企业提质增效作贡献。

同时，该厂积极落实“大配煤”理念，成立以公司分管领导为组长的配煤小组，结合不同煤质的数据指标进行经济效益评估，从而确定最科学合理的方案组织生产；强化生产过程管控，要求职工根据设备工艺性能和确定的配煤方案精细操作，严格配煤比例，根据在线测灰仪数据、皮带秤流量数据，时刻关注产品指标及产率变化情况，做到全过程、全方位配煤管理。2022年，累计入洗原煤226万吨，根据煤源、煤质差异和客户的不同需求制定并实施16种配煤方案，为企业创造了良好的经济效益。

（孟荣 付兰伟 闫玉森）