本报记者 段维娜

近年来，巴音赛街道以“‘微’处着手，‘精’处发力，‘精网微格’让群众幸福‘满格’”为主题，持续优化工作体系，有效整合各类资源进网入格、形成合力，探索推进网格营建，进一步构建完善基层治理体系，提高治理能力。

巴音赛街道理顺辖区3个社区总网格、24个一般网格及1个商圈专属网格的组织架构，配备专职网格员23个，并按试点要求，划分微网格26个，选配微网格员17个。同时，理顺网格党组织关系，推动网格体系和党组织体系同步完善，组建网格党支部5个，形成“3+1”“精网微格”治理构架体系。

巴音赛街道积极开展阵地提档升级扩能工作，结合“小马拉大车”专项整治行动，对所辖5个党群服务中心（站）进行提档升级，优化场地功能，更好服务群众。同时，整合各类资源，12名在职党员干部下沉微网格，组成暖心小分队，构建网格长、楼栋长、单元长“三长”协同联动机制，引导“精网微格”队伍发挥人熟、地熟、事熟优势，认真履职尽责，充分协调多元主体治理合力，常态化开展帮办代办服务，打通联系服务群众的“最后一米”。

巴音赛街道还创新“先锋一号通”便民服务热线，设置8个网格回音壁，解决各类诉求、矛盾，致力于打造“零上访、零投诉、零案件”小区，实现小事不出楼栋，大事不出网格。同时，依托“双周三共同办公日”“流动人口周五敲门日”等载体，统筹综治、城管、市场监管各类网格，实现资源、需求与服务有效对接，实现了“多网合一、一网统揽”，网格力量更加集中，服务有效落地。

巴音赛街道在“精网微格”工作中融入重点人群服务管理、核心价值观引领、安全隐患排查整治等多重任务，发挥网格优势做好“一老一小”关爱、社会特殊群体帮扶、物业服务提质等工作。围绕街道党工委“品质提升”党建品牌，聚焦居民对品质生活需求，围绕解决问题、带动群众、引领思想三件事，实施“品质服务”项目抓需求保障，依托人口精细化管理，探索由社区领办物业公司示范带动到“物网融合”，实现小区党组织和物业公司人员“双向进入，交叉任职”，举办物业现场观摩会、交流会，使辖区6家物业公司加入基层治理队伍中，为居民提供家门口的精细化管理和品质服务。

同时，巴音赛街道实施“品质学区”项目抓民生保障，重点关注“一老一小”群体，通过加强教育引导、养老服务等方式，进一步提升服务深度；实施“品质院落”项目，在平房区探索“五微”工作法，搭建三个平台，动员群众和相关职能部门共同参与平房区治理，使平房区由“共同居住”向“共同治理”转变，打造出“街坊里的幸福生活”。