本报讯 （记者刘春霞） 近年来，乌达区着眼于减负后，基层干什么、怎么干的问题，明确路径、充实力量、加强保障，激励基层干部用“马上就办”“真抓实干”书写群众满意答卷。

资源下沉、精准施策，由“坐等群众上门”向“主动靠前服务”转变。乌达区推动建立镇（街道）“赋能清单”，按照“权随责走、费随事转”的原则，创新实施“五服务三保障”模式，梳理可为村（社区）提供的便民、公共、政务、专业、创新5类服务和资金、人才、制度3方面保障，共42项具体内容，并在全区范围内公示，改变“事下人不下，责下权不下”的不对等关系，确保基层“接得住、办得好”。

探索推进“流动办公桌”工作模式，主动把办公桌搬到群众“家门口”，按照“相对集中、便于管理”的原则，将服务范围划定到基础网格，做到事项提前告知、服务主动认领、问题快速响应。“流动办公桌”开展以来，12345案件投诉率同比下降17.3%，10余个常年信访积案得到有效化解，真正把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到了群众心坎上。

典型引路、强基提质，由“资源散能力弱”向“品牌亮队伍优”转变。乌达区持续巩固深化“双晒”活动成果，聚焦“一镇（街道）一品牌”“一村（社区）一特色”，深入开展“赛品牌、拼实绩、促服务”活动，组织实施“现场观摩比思路”“成果展示比创新”“互动交流比干劲”三项比拼，搭建起党组织书记相互学习、共同提升的平台。共挖掘“邻里大集”“楼栋长来当家”等党建品牌30余个，助推基层党组织全面进步、全面过硬。

探索成立首家社工学院，针对社区工作者的差异化需求，与高校建立合作关系，量身定制培训方案，以融入式、沉浸式教学提升社区工作者队伍专业化、职业化水平，社会工作者持证率提升至38%。创立“书记工作坊”，邀请经验丰富的党组织书记出任客座讲师，聚焦基层治理难点问题，按照“每月一主题一特色”的思路，分享案例、总结经验、交流心得，切实帮助新任职书记厘清工作思路、疏通发展堵点，提升能力素养，形成了“以老带新、薪火相传”的良好氛围。