在能源供应与安全发展中，乌海能源利民公司凭借降本增效、优化布局、科技创新与安全绿色四轮驱动，在产业变革的浪潮中破浪前行。全体干部职工凝心聚力，推动各项工作顺利开展，助力企业迈入高质量发展新阶段。近日，该公司获评2024年度乌海能源公司先进集体。

盘活资源

激活增效“一池春水”

走进利民公司，处处洋溢着创新的气息和奋进的热情，职工们脸上绽放着自信的笑容。

2024年，利民公司原煤生产累计完成161.16万吨，掘进进米累计完成5345米，达到近年来最高水平。为提升增效能力，该公司大刀阔斧地完成了区队库房取缔工作，成功回收价值616.5万元的积压物资，提升了资金的使用效率。

在利民公司，修旧利废已然成为一种文化、一种风尚。该公司始终坚持“能自修决不外委”的原则，一年来，修旧利废项目累计节约材料费58.96万元，而外委维修费用仅占全年维修费用的14.8%。

“看着那些废旧的设备在自己手中重新焕发生机，闲置的物资变成了‘宝贝’，特别有成就感。”综采队维护班电钳工刘强强感慨万千。

优化布局

奏响挖潜“最强音”

利民公司深挖潜力，在节能降耗上下足功夫，通过对用水用电情况的有效管控，2024年，吨煤生产电耗、水耗分别比计划减少了0.17千瓦时/吨和0.10立方米/吨。

利民公司充分利用地质数据，优化工作面布置，适时调整支护排距，减少了岩巷的掘进量，提高了掘进效率；优化连采连充支巷掘进顺序，支巷掘进进尺由每天11米提升至14米；优化配煤方案，年增效益1113.87万元；创新改造洗选设备，年增效益1400余万元。

“我们调整了生产模式，检修班单班作业人数由22人减少至15人，生产班由两班制改为一班制，生产时长由12小时缩短至7小时。富余人员组建了掘进队，不仅完成了原煤生产任务，还完成了大量巷道掘进、维护等工作。”掘进一队队长李克对改制前后的对比如数家珍，优化后的生产模式，既提高了工作效率，又让职工有了更多的休息时间。

在此基础上，利民公司通过优化生产组织、调整生产模式，实现了减人、增效、保安的目标。智能化综采工作面成功建设，形成了“自动控制+远程控制为主，人工干预为辅”的常态化生产模式，工作环境更好了，生产效率更高了，职工的干劲更足了。

科技创新

赋能安全“新引擎”

科技创新是利民公司发展的不竭动力。该公司成功研发了“高水速凝砂浆材料墩柱支护”技术，有效降低了顶板管控风险；研发了采空区无源水位预警监测系统，能实时采集采空区内的积水水位；灾害精准预警平台和水力压裂技术成功应用，为矿井安全生产提供全方位保障……2024年，利民公司完成科技投入384.15万元，完成全年科技投入指标的153%，获得发明型专利1项、实用新型专利4项，科技创新成果显著，为矿井安全生产赋能添彩。

利民公司全力构建智能化建设分层级总体架构，涵盖决策层、业务层、数据层和控制层，以视频专网、5G无线通信系统等为信息网络基础，完成了智能掘进、综采、运输等系统建设。I030905智能综采工作面实现采煤机记忆割煤、液压支架自动跟机移架等，智能化掘进工作面实现综掘机自动截割、坡度追踪等。同时，利用大数据与AI视频，使隐患排查与处理更及时、风险点辨识更精准。

“《利民公司选煤效率双提升探索与应用》将重介系统和浮选系统的选煤效率分别提升6%和15%；《‘低浓度窄粒级’高效浮选工艺技术研究与实践》使尾矿灰分提升至70%以上，精煤回收率提高约2.5%；《重介系统高灰细泥脱除工艺研究与应用》提升了中煤灰分、降低了矸石产率……这些科技创新成果不仅提高了我们的生产效率，更让我们在安全生产方面有了更多的信心和底气。”谈起科技创新项目为企业带来的增收创效成果，生产技术科科长刘国强滔滔不绝地说着。

安全环保

激发发展“新活力”

“以前工作的时候，总觉得步骤繁琐，但是经过安全培训和实际操作，我明白了这些流程都是为了保障大家的安全。现在，我已养成习惯，一步步按照流程标准去操作，心里特别踏实。”利民公司综掘一队采掘电钳工孙海鹏深有感触地说。

利民公司超前谋划、精准施策，以煤矿安全生产标准化管理为抓手，持续完善安全责任体系建设，严格落实安全生产管理责任，强化现场安全管控，加强督促检查，认真执行岗位标准化作业流程，切实做到“人人都是安全员、安全处处有人管”。截至2024年底，公司安全生产周期达3089天，获评国家安全生产标准化一级矿井。

同时，利民公司积极践行绿水青山就是金山银山的理念，久久为功、逐绿而行。大力开展生态环境修复工程，共种植灌木29万余株、乔木2100余棵，绿化面积超25万平方米。深入推进无废企业先行先试工作，完成矸石山二期治理工程验收，积极探索煤矸石多元化利用途径，获得了国家认监委最新备案的绿色矿山建设最高等级5A级认证。

（孟荣 王婧）