本报讯 （记者王蒙）近年来，乌达区坚持党建引领，积极探索基层治理新模式，通过一系列务实的举措，有效激发基层治理的“高效能”，切实增强居民群众的获得感、幸福感和安全感。

切实为基层“减负松绑”。乌达区严格实施村（社区）工作事项准入制度，创新建立“五人小组”票决制，通过部门申请、社会工作部初审、“五人小组”（区委组织部、区委社会工作部、区司法局、镇街道代表、村社区代表）复议、常委会审定等程序，推进事项联办、资源联享、部门联动，有效避免非职责事项随意下放给村（社区），切实锁牢基层减负的“安全阀”。组建由社区热心群众、“两代表一委员”等担任监督员的群众监督队伍，对减负工作相关要求是否落实到位、有无新的情况发生等进行监督，及时发现存在问题、跟踪反馈群众意见建议，帮助部门有针对性地改进工作，提升服务质量和管理水平。

着力以典型“示范带动”。乌达区持续巩固深化“双晒”活动成果，聚焦“一镇（街道）一品牌”“一村（社区）一特色”，深入开展“赛品牌、拼实绩、促服务”活动，组织实施“现场观摩比思路”“成果展示比创新”“互动交流比干劲”三项比拼，搭建起了党组织书记相互学习、共同提升的平台，挖掘“邻里大集”“楼栋长来当家”等党建品牌，助推基层党组织全面进步、全面过硬。创立“书记工作坊”，邀请经验丰富的党组织书记出任客座教师，聚焦基层治理难点问题，按照“每月一主题一特色”的思路，由村（社区）书记讲案例谈经验话心得，切实帮助新任书记厘清思路、疏通堵点，形成了“以老带新、薪火相传”的良好氛围。

倾力为群众“排忧解难”。乌达区聚焦群众最关心的物业服务、平房区治理、多元化服务供给等问题，全面摸排需求，搭建服务平台，切实把民生实事办好、矛盾纠纷处理好、群众需求解决好。全面推行网格党支部、物业公司联席会议和物业公司、社区网格“双向进入交叉任职”的“物网融合”机制，引导物业服务企业广泛参与基层治理，努力实现“场所共享、人员共用、服务共融、问题共商”的“四共”目标。打造“红瓦房院落”党建品牌，实施“环境整治一件事”“自建房修缮一件事”等举措，城管、综治、消防等行政管理网格与自治网格“多格统一、网片统一”，实现流动人口档案实时建、房屋信息月月新、垃圾废品当日清，有效提升群众生活品质。