本报讯 今年以来，乌海能源全面深化改革创新，聚焦绿色转型和高质量发展，精准实施生产工艺优化、盘活“三大资源”、激发创效潜能等方面管控措施，全力推动提质增效目标顺利实现。

在优化产业布局上，乌海能源组织各单位加快形成“一采两掘一充填一留巷”生产布局，积极争取接续资源。同时，高标准推进井工改露采、矿井技改、充填开采等重点项目落地实施。在采掘装备升级改造工作中，公司打出优化支护参数、改进掘支工序、变革劳动组织、提升运输效率的组合拳，释放采掘效率潜能。在此基础上，乌海能源坚决完成全年1460万吨原煤生产任务，力争实现1585万吨奋斗目标。

乌海能源深入实施“8+1”专项改革行动，明确了盘活用好“三大资源”、巩固安全发展基础、筑牢绿色环保底线、推动产业发展升级、增强科技创新能力、激发数智赋能活力、深化人才强企工程、提升精益管理水平八大攻坚任务，并以党建引领保障各项任务落实落地见成效。公司细化责任，严抓落实，按照时间节点有序推进改革进程，充分激发全员干事创业热情和创效潜能，朝着安全生产形势好转、产业结构优化升级、科技创新能力提升、经营管理水平提高等奋斗目标不断迈进。

为做优“自营+专业化”服务，乌海能源深挖内潜，组建了搬家回撤、专业化开拓、专业化服务、信访保卫、质量管理、供水供电、钻探物探、选配煤、信息化智能化、设备维修等10支专业化队伍，形成了分工明确、专业精湛、安全高效的专业化服务机制，有效缓解了公司人力资源一线紧、二线松、三线富余、专业化服务水平低等结构性矛盾，进一步提高了企业精益化管理水平。

在资源利用与绿色发展方面，乌海能源积极研究并推广应用充填开采、沿空留巷、窄煤柱开采、保水开采等绿色开采技术，有效盘活边角块段、巷道煤柱等煤炭资源。同时，扎实推进乌海及周边地区资源获取工作，不断增加企业发展潜能；推动符合条件的煤矿或区域井下开采改地面开采，加快实施隐患治理等项目，在解决矿区环境问题的同时，高效回收煤炭资源。

在资产与物资管理上，乌海能源认真梳理盘点清查公司设备、物资、厂房、土地等各类资产状况，摸清家底、建好台账，力求实现物尽其用、降本增效。公司加强设备物资采购、存储、使用、回收、处置全生命周期动态管理，提升通用设备物资集中管理、有效调剂水平。通过增强物资供应中心辐射功能，推动设备物资区域化、穿透式管控，提高公司设备周转率和物资利用率，加快厂房、土地等固定资产产权办理、有效盘活和科学处置工作，实现资产创效。

（刘春霞 付兰伟 赵茄利）